Carreira x futebol: sua área diz quem você seria dentro de campo!

Por: Flávia Furlan Nunes - InfoMoney

Este ano é de Copa do Mundo, o que torna comum as comparações entre diversos temas e o futebol, paixão nacional. E o ambiente corporativo não poderia ficar de fora desta onda: você sabia que a área em que atua pode definir qual posição ocuparia dentro de campo?

A equipe da Junto Fast Recruitment, formada pelos headhunters Ricardo Nogueira, Mariana Gaspar e Lucas Padilha, preparou essa analogia para o InfoMoney.

..:: Dentro de campo: cada posição, uma área diferente ::..

O goleiro, por exemplo, deve ter reflexo apurado e grande flexibilidade. Quem são eles? Os profissionais de TI (tecnologia da informação), que protegem a empresa, por meio da segurança da informação.

Em seguida, estão os zagueiros, que costumam ter grande força e resistência, em detrimento das técnicas de drible, típicas de jogadores mais ofensivos. Afinal, sua função é primariamente a de bloquear as proximidades da grande área. Com essas características, eles podem ser comparados à área jurídica, responsável por colocar “ordem na casa” nos momentos de ataque de um adversário.

Depois dos zagueiros, estão em campo os laterais e alas, que oferecem a ligação entre a defesa e o meio-de-campo. Eles são jogadores com resistência e velocidade, já que devem apoiar o ataque – podendo até finalizar – e também defender o time dos adversários pelos lados. A analogia é com a área de comunicação, que deve ter agilidade com a informação para se defender e atacar.

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Razão x Emoção: líder deve ficar atento para não basear decisões nos sentimentos

Por: Gladys Ferraz Magalhães - InfoMoney

A dualidade razão e emoção está presente no dia-a-dia de qualquer pessoa, porém, no cotidiano daquelas que exercem papéis de liderança, ela é mais forte. Assim, alerta a gerente-geral da Right Management, Elaine Saad, estes profissionais devem ficar sempre alertas para que a emoção não ultrapasse a razão na hora de tomar decisões.

“Com o passar dos tempos, nos apegamos àqueles que trabalham conosco, passamos a gostar dessas pessoas, do que elas são em sua essência. Porém, muitas vezes, isso nos cega para enxergar o que eles são verdadeiramente como profissionais”, diz.

De acordo com Elaine, o líder que toma decisões considerando mais o relacionamento que tem com os funcionários do que a capacidade profissional dos mesmos corre o risco de prejudicar a empresa e a própria carreira.

Isso porque tal atitude acaba por gerar em alguns funcionários o sentimento de injustiça, o que acaba desmotivando a equipe e, consequentemente, impactando a performance da organização, o que, por sua vez, pode fazer com que o líder perca posições ou seja preterido em promoções dentro da empresa.

..:: Autoconhecimento ::..

Dessa forma, quem exerce o papel de líder deve procurar separar a amizade do ambiente profissional, levando sempre em consideração o que é correto para a empresa. Para se ter mais claro este conceito, a especialista cita o técnico da seleção brasileira masculina de futebol, Dunga, no momento da convocação dos jogadores que disputarão a próxima Copa do Mundo.

“Uma frase sua que me chamou muito a atenção foi particularmente a que ele menciona que, muitas vezes, ao analisar a lista, seu coração o chamava para alguns nomes, porém sua razão o fez optar por outros”.

Para que os profissionais não caiam na armadilha de sempre priorizar a amizade em vez da empresa, Elaine dá a seguinte dica: “A pessoa precisa se autoconhecer e, caso perceba que é mais emocional, deve pensar em como toma decisões. Para isso, um exercício é escrever os fatores que o norteia nas tomadas de decisões e partilhar com a chefia e colegas para ver se está utilizando mais a razão do que a emoção”.

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Dez mandamentos do empreendedor de sucesso

..:: 01 - TENHA INICIATIVA E CURIOSIDADE

Descobrindo e transformando oportunidades em produtos ou negócios inovadores. "Milhões viram a maçã cair, mas só Newton perguntou por quê". Bernard M. Baruch - Conselheiro Presidencial de W.Wilson a D. Eisenhower

..:: 02 - SEJA PERSISTENTE NAS METAS E FLEXÍVEL NAS ESTRATÉGIAS

As estratégias mudam com as circunstâncias - Seja persistente, não teimoso. "Nada está em nosso poder como a própria vontade". Santo Agostinho

..:: 03 - CALCULE OS RISCOS

O empreendedor não está em busca de aventuras e sim de resultados. "É preciso menos tempo para fazer algo da maneira certa do que explicar por que foi feito da maneira errada". Henry Longfellow

..:: 04 - PERSIGA SEMPRE A MÁXIMA EFICIÊNCIA

Exceder padrões de qualidade com menores custos: este é o desafio. "Só o melhor é o suficiente". Autor ignorado

..:: 05 - COMPROMETA-SE COM SEUS PROJETOS

Dedicação e responsabilidade não são sacrifícios, mas investimentos. "Não há atalhos para os lugares aos quais vale a pena chegar". Beverly Sills

..:: 06 - ESTUDE O MERCADO

Necessidades dos clientes, competência dos concorrentes e condições dos fornecedores: este é o seu universo. Conheça-o. "O homem pode tanto quanto sabe". Francis Bacon

..:: 07 - ESTABELEÇA METAS

Desafios de curto, médio e longo prazo são a sua estrada. Boa viagem! "O real não está na saída e nem na chegada, está na travessia". Guimarães Rosa

..:: 08 - FAÇA UM PLANO DE NEGÓCIOS

Planejar é projetar hoje aonde se quer chegar no futuro, enxergando o caminho a ser percorrido e seus obstáculos. É o sonho conseqüente. "A velocidade só faz sentido quando você sabe aonde quer chegar". Autor ignorado

..:: 09 - DESENVOLVA SEU ESPÍRITO DE LIDERANÇA

Forme redes de contatos. Desperte e conquiste corações e mentes! "A liderança existe quando há um movimento em direção a um objetivo". Amyr Klink

..:: 10 - ACREDITE EM VOCÊ

Errar faz parte da natureza de qualquer ser humano. Fazer dos erros uma oportunidade para se tornar melhor, é da natureza do empreendedor.

..:: Contribuição recebida via e-mail, autor desconhecido.

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Brunini e Westin falaram para associações internacionais

A pedido da ABRH-Nacional, Wagner Brunini e Felipe Westin, respectivamente presidente executivo e do Conselho Deliberativo da ABRH-SP, falaram para cerca de 20 representantes de várias associações norte-americanas, interessadas em se instalar no Brasil, durante o Asae & The Center Study Mission Latin America. O evento do Asae & The Center for Association Leadership e da MCI – empresa global especializada em gestão de associações – foi realizado no final de abril, na capital paulista.

“Nós apresentamos uma panorâmica da gestão de RH no Brasil, do ambiente trabalhista no país e falamos da ABRH-SP, sua estrutura, foco, organização, entre outros tópicos”, resume Westin. Segundo Gina van Dijk, executiva da MCI, a apresentação teve um feedback bastante positivo da audiência, formada pelos membros de associações como Institute for Operations Research and the Management Sciences, AMTA - American Massage Therapy Association, American Institute of Certified Public Accountants, entre outras.

Fonte: O Estado de São Paulo

Autor: ABRH-SP

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Lançamento da 4ª Mostra de Responsabilidade da Fiesp/Ciesp reforça parcerias

Por: Solange Sólon Borges - Agência Indusnet Fiesp

Tema escolhido este ano, "Saúde, qualidade de vida e bem-estar social", apresenta convergência com os Objetivos do Milênio da ONU

Nesta terça-feira (11), o Comitê de Responsabilidade Social (Cores) da Fiesp fez o lançamento oficial da Mostra Fiesp/Ciesp de Responsabilidade Socioambiental, que chega à sua quarta edição. O tema "Saúde, qualidade de vida e bem-estar social" vai nortear o encontro que se realizará de 24 a 26 de agosto.

"A presença de parceiros dos anos anteriores no evento desta terça-feira é a maior medida do sucesso da Mostra", afirmou Eliane Belfort, à frente do Cores. Ela reforçou a maturidade do evento com números concretos: foram mais de 160 expositores, 438 palestrantes nacionais e internacionais – entre juristas, ministros, empresários, acadêmicos, diplomatas e especialistas – e mais de 20 mil pessoas participantes nas três mostras anteriores.

Para esta quarta edição, serão agregadas ações em prol do cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio da Organização das Nações Unidas (ONU), que identificará, em todos os debates, apresentação de cases e estandes da exposição com cada tópico. As metas, agrupadas em estações, ganharão visibilidade a fim de disseminar o tema entre os participantes.

Hoje há um equilíbrio entre três fatores: social, econômico e ambiental, nesta ordem, e não somente o social e o econômico como ocorreu nos séculos 19 e 20, no capitalismo e socialismo. A observação foi feita pelo secretário municipal do Verde e do Meio Ambiente de São Paulo, Eduardo Jorge, presente ao evento, representando o prefeito Gilberto Kassab.

A segunda parte do lançamento contou com a apresentação do 4º Relatório Nacional de Acompanhamento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, o Pnud das Nações Unidas, uma parceria com a intenção de identificar quem são e como atuam os agentes em prol dos objetivos no estado de São Paulo e como devem se integrar à próxima Mostra.

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6º Encontro de Ufologia de Peruíbe

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SOS Mata Atlântica: Eu Combato os Exterminadores do Futuro

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Empresários pedem que redução da jornada só seja votada em 2011

Empresários da indústria e do comércio peregrinaram pela Câmara, nesta terça-feira, pedindo o adiamento para 2011 da discussão e votação da Proposta de Emenda à Constituição 231/95, que reduz a carga de trabalho de 44 para 40 horas semanais.

A PEC está pronta para o Plenário e tem o apoio dos sindicalistas — que, nas últimas semanas, vêm pressionando os deputados a votá-la o mais rapidamente possível. Já os empresários dizem temer que as eleições de 2010 contaminem a negociação entre patrões e empregados.

À frente de um grupo de dezenas de empresários, o presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI), deputado Armando Monteiro (PTB-PE), se reuniu com líderes partidários e com o presidente da Câmara, Michel Temer. De acordo com Monteiro, o setor mal se recuperou da crise financeira mundial e não tem condições de arcar com os custos da redução da jornada de trabalho.

"A posição da CNI é contrária a qualquer negociação dessa questão neste momento. O Brasil está saindo de uma crise e ainda há muitas incertezas no ambiente externo. Nós perdemos empregos na indústria fortemente no último ano e, antes de nos recuperarmos, não pode ser imposto um aumento nos custos de produção. Isso, ao final, vai ser cobrado do próprio trabalhador, por meio do aumento de custo dos produtos", afirmou o deputado.

..:: Efeitos ::..

A Confederação Nacional das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB) também marcou presença contra a PEC. O novo presidente da entidade, José Paulo Cairoli, afirmou que, ao contrário do que dizem os sindicalistas, a redução da jornada vai aumentar o desemprego e a informalidade no mercado de trabalho.

Por enquanto, Cairoli também é contra a proposta intermediária, apresentada por Michel Temer, de adoção de 42 horas semanais. "Nós temos de viabilizar uma fórmula melhor para que se consiga competir no mercado internacional”, ressaltou. Segundo ele, a discussão sobre o assunto pode ocorrer a partir de 2011, mas não agora.

A confederação reúne 4 mil associações comerciais que representam 2 milhões de empresas. A exemplo do que fez a CNI, Cairoli pretende organizar uma agenda de mobilização para convencer os parlamentares a adiar o debate para o próximo ano.

Sindicatos querem aprovação - A Força Sindical fez manifestações nos corredores da Câmara para pressionar os parlamentares a aprovar a jornada de trabalho de 40 horas semanais. No início deste mês, líderes de sindicatos trabalhistas, como os presidentes da CUT, Artur Henrique; e da Força Sindical, deputado Paulo Pereira da Silva (PDT-SP), pediram a votação da proposta ao presidente Michel Temer. Na ocasião, Temer propôs aos sindicatos a redução de 44 para 42 horas.

..:: Agência Câmara

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RH.com.br - Mudança - Gestão integrada: abertura para melhorias e mudanças

Por: Patrícia Bispo - Portal RH.com.br

"O que fazer para mudar paradigmas e fazer com que os profissionais saiam da zona de conforto? Essa é uma resposta que muitas organizações gostariam de ter em mãos, para dar uma guinada na própria administração. Um exemplo muito interessante ocorreu em 2007, quando a área de Recursos Humanos da Unimed Porto Alegre começou o processo de implantação Projeto de Gestão Integrada de Pessoas (GPI) - uma ação que mudou completamente a visão dos profissionais que atuavam na empresa.

Na oportunidade, a proposta era substituir o antigo Plano de Cargos e Salários da Cooperativa, que estimulava uma atitude passiva: os colaboradores recebiam aumentos salariais por tempo de serviço e não havia qualquer forma sistematizada para reconhecer o esforço pessoal no desenvolvimento de novas competências.

Segundo Estela Marcadella, gerente de Recursos Humanos da Unimed Porto Alegre, a grande preocupação, no momento em que metodologias e ferramentas estavam em estudo, foi encontrar um modelo que tivesse aderência ao negócio e que fosse compatível com as práticas de Gestão de Pessoas de grandes empresas do mercado. 'Avaliando esses fatores, o GIP foi o sistema de gestão escolhido pela Unimed Porto Alegre, em parceria com uma conceituada empresa de mercado, a Resolution Soluções de Valor', complementa.

A Unimed Porto Alegre é uma cooperativa de trabalho médico. Atualmente, a organização possui mais de 450 mil clientes e 353 pontos de atendimento entre serviços credenciados e próprios. Atua na capital gaúcha, na Região Metropolitana e no Litoral Norte do Rio Grande do Sul, abrangendo 33 municípios do Estado."

..:: Artigo completo: RH.com.br - Mudança - Gestão integrada: abertura para melhorias e mudanças

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