Faça como Moisés: Aja!

Por: Ricardo Ventura - Palestrante, Casado, Brasileiro, Paulistano e Feliz!

Quando Moises foi incumbido de libertar o povo Hebreu da escravidão no Egito (Páscoa, Pessach), ele indagou Deus de como ele, um homem comum, pastor de cabras no deserto, poderia fazê-lo.

- Como eu poderei ter com o faraó do Egito, meu Senhor?

- Confia! Disse Deus.

E Moises agiu!

Moises não ficou reclamando que não tinha as ferramentas apropriadas.

Que não tinha um organograma feito em 3D para se orientar.

Que não tinha sorte.

Que não era uma boa época para tal.

Que o faraó era da direita.

Que não falava egípcio.

Que a concorrência (as dançarinas da dança do ventre) era mais persuasiva que ele.

Que ia ser complicado convencer uma nação inteira para ir ver um terreno e para isso atravessar um deserto por 40 anos.

Que vá lá! Eles eram escravos, mas não estavam passando fome, e que no deserto só haveria ervas amargas e pães sem fermento.

Moises agiu!

Moises pegou sua meta e foi atrás! Sou favorável a ter um plano! Como um bom coach, reconheço que devemos ter um plano de ação. Que devemos analisar o cenário aonde se quer chegar, alinhar as nossas necessidades, verdades e crenças!

Mas uma coisa eu aprendi com a PNL... Aja! Faça com o que você tem nas mãos!
Não espere ter as melhores ferramentas para começar a agir!! Faça hoje! Faça ainda hoje alguma ação que remeta ao seu objetivo! Vá montando seu avião enquanto voa! Não espere ter um 747 para lançar vôo!

Enfim, feliz Pessach! Espero que você comece ainda Hoje sua Páscoa, sua caminhada à terra prometida!

Amém!

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A Raposa e o Lenhador

Existiu um lenhador que acordava as 6 da manhã e trabalhava o dia inteiro cortando lenha, e só parava tarde da noite.

Esse lenhador tinha um filho, lindo, de poucos meses e uma raposa, sua amiga, tratada como bicho de estimação e de sua total confiança.

Todos os dias o lenhador ia trabalhar e deixava a raposa cuidando de seu filho.

Todas as noites ao retornar do trabalho, a raposa ficava feliz com sua chegada.

Os vizinhos do lenhador alertavam que a raposa era um bicho, um animal selvagem; e portando, não era confiável. Quando ela sentisse fome comeria a criança. O lenhador sempre retrucando com os vizinhos falava que isso era uma grande bobagem. A raposa era sua amiga e jamais faria isso. Os vizinhos insistiam:

- "Lenhador abra os olhos! A raposa vai comer seu filho."

- "Quando sentir fome, comerá seu filho!"

Um dia o Lenhador muito exausto do trabalho e muito cansado desses comentários - ao chegar em casa viu a raposa sorrindo como sempre e sua boca totalmente ensangüentada.

O lenhador suou frio e sem pensar duas vezes acertou o machado na cabeça da raposa.

Ao entrar no quarto desesperado, encontrou seu filho no berço dormindo tranqüilamente e ao lado do berço uma cobra morta.

O Lenhador enterrou o machado e a raposa juntos.

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Fazer uma indicação na empresa pode gerar ciúme nos colegas; veja o que fazer

Por: Roberta de Matos Vilas Boas - InfoMoney

Indicar uma pessoa para uma vaga que está aberta na empresa pode gerar ciúmes entre os colegas de trabalho. Isso porque, se a indicação for boa, ela poderá melhorar a sua imagem com o chefe, o que pode ser visto como uma ameaça para alguns. Além disso, há pessoas que poderão não ver com bons olhos a relação de amizade existente entre você e o novo funcionário.

Para a consultora da Career Center, Claudia Monari, o ciúme entre colegas, nesse tipo de situação, pode ocorrer principalmente se esses profissionais desempenharem cargos de concorrência direta.

Ela também ressalta que algumas atitudes podem evitar essa reação dos colegas. "Se você vai indicar uma pessoa para trabalhar na sua empresa, fale com os outros funcionários, para explicar por que está fazendo essa indicação, além de dar detalhes sobre como essa pessoa é no dia-a-dia", considera.

..:: Boicote ::..

Já se, após a contratação da pessoa indicada, algum funcionário decidir boicotar o novo colega, prejudicando o seu desempenho, Claudia acredita que há formas de corrigir a situação sem prejudicar ninguém.

"Nesse caso, o líder tem de tentar se aproximar do colega que está boicotando, para integrá-lo e aproximá-lo tanto do novo funcionário quanto daquele que fez a indicação", explica.

A consultora também ressalta que procurar o chefe é uma atitude que só deve ser tomada em último caso. "Primeiro, é preciso tentar resolver entre eles, e, caso não consiga, deve-se buscar uma orientação do chefe, pedindo sugestões de como lidar com a situação", afirma.

..:: Realidade do mercado ::..

Porém, Claudia afirma que casos de ciúmes e boicote a um profissional indicado ou a quem fez a indicação não são comuns. "Hoje, no mercado, o que se incentiva muito é a indicação. Até há empresas que dão prêmios ao funcionário que faz uma boa indicação", diz.

Para ela, indicar uma pessoa para o lugar de outro funcionário, que acaba sendo demitido logo após, ou ainda indicar um amigo para ser seu subordinado são situações com um risco maior de gerar ciúmes ou conflitos entre os colegas, que poderão se sentir ameaçados ou que há favorecimento no ambiente de trabalho.

Mas Claudia também ressalta que uma boa indicação poderá refletir positivamente. "Quando o profissional indica alguém que dá certo no emprego, ele começa a ser visto como um funcionário que conhece o perfil da empresa e sabe do que ela precisa", lembra.